越来越激烈，如今越来越酒店需要进行精细化管理，收益理则是其中重的武器。针对国内酒店集团的现状，过实践案例的剖析，从收益理讲述如何与酒店力合作以实现收益最大化。改革开放几十年以来，中国旅游业进入了高速发展时期，国游客大批涌入，国内游的商务及休闲旅游需求也持“东丽代理”国市场，尤其收纳艺龙之后脚更加迅捷2004年，的母司控股艺;2007年，通过艺龙推出国地区的服务;2008年，旗下酒店点评网站投资成立到到;2009年，并购酷;2013年，旗下的洲酒店搜索比价网站在上海立分公司进入中国市场在国的布局显易见，有点指出，希望过酒店预

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的焦点仅放在客房上面。某收益管理专业人士，举例所说：系列旅团队人的酒店的稳定源，但这部分人不会再消费酒店的其他配套施。这也将影响酒店的整体收益所以，现在收益管理已经始支持房以的其他酒店业务，例如饮、会场地以及水疗服务等收益与利润传统的收益理。

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这样的工作理念吸引了许优的人才，同时也提升了该酒店品牌的共形象同时，合理的薪制度和绩效核标准酒店用好人才的关。酒店在员工的工资结构上应进行突破尝试，应更倾向于底层的服务人员。无论酒店的信息化达到什么程度，酒店的服务还要过服务人员来实现的。因此，

都瞄向了符合大众求的档酒店市场还有一重的原因消费者需求的变化。精耕中市场10年的君亭酒店执甘圣宏认为，中国经济的勃发展一大批有经济能力又理的消费阶层速长，他不那么需要撑面子的消费，却更看重品质与自我感受他消费比高要低，但又不能满足自己有

统酒店业带来的最大冲击其实是客源预习惯的改变互联网方便的购买体验消费产生了依赖，当他们习惯把作为消费入口的时，传统酒店把握客源的主动会削弱很之以出现这种劣势，更是因为酒店并没有跟上互联网的伐。不仅是过去的时代，也包现在移动付二维码、大数据2等技。

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下上推动题解决，也就把景区价格体系监督权交给社会，公众进行监督名单置了六条承诺：实现票制;无价格诈;对年人等门票优惠;预约门票价格优惠;布门票价格构成和承三年门票不涨价。这名单就好比一平台，景区可以自己上来承诺能够遵守名单里的六条约定，其实区是以

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不愿意看到一家独大，渠道单一后意味着酒店的话权将削弱。但携程收购艺龙给酒店业带来的影响也并没有界想象大资深酒店评论员、江苏九洲环宇商务广场理司常务副总方世宏表示，于高酒店来，的分占比遍在20%-30%左右，主要的业务来源还是在商务会和旅行社的团队人

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